Není koučink jako koučink
Trochu pořádku do zkreslených pojmů. Pro mne je koučink radost z objevování. Miluji moment, kdy položím dobrou otázku, klientovy oči se odpojí ode mne a od okolí, a klient se ponoří se do svého vnitřního světa a začne pracovat. Nechává na sebe otázku působit a čeká na to, co se mu vhlavě objeví. Je to chvíle, kdy se povedlo spustit celý jeho tvořivý a přemýšlecí aparát na plný výkon.
Více
Jak nás učí krize?
Není to tak dlouho, co jsem si uvědomil, jak se proměnilo mé vnímání krizí a těžkostí, kterými jsem v životě prošel. A je jedno, jestli se týkaly mého bussinesu a práce nebo nějakých oblastí osobního života. Všechno mělo svůj smysl, jen prostě trvalo různě dlouhý čas, než se mi povedlo dojít do bodu, kdy jsem si ho uvědomil a uviděl ho. (Nedovolím si k tomu použít slovo pochopil, protože by to nebyla pravda.) A myslím si, že tohle je základ přístupu, který se k obtížím, překážkám a krizím snažím aplikovat a vést k němu při koučovacím doprovázení svoje klienty.
Více
Leader a vize
Dlouho pro mě "vize" bylo cizí, nepředstavitelné, špatně uchopitelné a prázdné slovo. Pak jsem se začal učit koučovat a zažil si poprvé, jaké to je vizi mít. Jak jí uchopit a pracovat s ní. Při jednom z mých prvních demo koučinků jsem od naší učitelky začal dostávat otázky, které mi začaly otvírat můj vnitřní obraz projektu, který jsem v tu dobu řídil. A bylo neuvěřitelné, kolik se mi během 20 minut projasnilo věcí. Začal jsem konečně vědomě používat svou představivost. Od té doby s vizemi běžně pracuji a vlastně si to bez nich nedokážu představit.
Více
Začít u sebe
Co, když nefungují dobře moji podřízení?
Udělejte mi něco s těmi lidmi. Pořád nedělají to, co mají. Nějak nám to pořád nefunguje, co s tím? Proškolili jsme už částku … a téměř žádná změna. Poraďte mi, co mám dělat.
Více
Ego a duch v podnikání
Čeho používáte víc?
Představte si, jak na jedné vaší ruce leží vaše ego a na druhé váš duch. Dejte si na to chvilku času, ať se představa vytvoří. Pak se podívejte na své podnikání nebo firmu a nechte své ruce zvážit, kolik v něm jednoho a druhého používáte. Stačí jim to dovolit. Co to s rukama dělá?
Více
Překovat meč sv. Václava
Vloni na jaře byl svatováclavský meč vystaven v Anežském klášteře spolu s dalšími relikviemi. Je pečlivě udržovaný, opatrovaný a na své stáří v celkem dobrém stavu. Při jeho bližší prohlídce mě ale zaujalo, jak je tenký a slabý. A napadlo mě, že by si zasloužil překovat a zesílit.
Více
Koučink a ekonomická krize
K napsání tohoto článku mě inspirovala dvě setkání, která jsem zažil během Evropského setkání leaderů ICF v prosinci 2008, v době, kdy byly média plná ekonomické krize a Island byl zemí, kde měla asi největší důsledky. První bylo setkání s prezidentem Islandské Chapter Bergsteinnem Ísleifssonem.
Více
Jak si vytvořit a udržet špičkový tým
Situace v České republice se významně změnila. Již zde není nezaměstnanost. Všichni (i potenciální) kvalitní manageři jsou rozebráni hned po školách a firmy se předhánějí v tom jaké školení a rozvoj jim zajistí. Důvod je jednoduchý, jen dobře vyškolený manager přináší maximální zisky společnosti. Velké společnosti investuji obrovské prostředky do...
VíceMentalita hojnosti
Jak myslíme? O jaká přesvědčení a názory se opíráme? Podle jakých vnitřních pravidel se rozhodujeme? Co si o sobě a o světě myslíme? Jak se k němu stavíme? To vše má velký vliv na to, jak jednáme, reagujeme, jaké strategie v životě volíme, na to jak na nás lidé a svět reagují. A v konečném důsledku i na to, jak se nám v životě daří.
Více
Liniový manager
Lídr – slovo tolikrát používané! Hezky zní: všichni, kdo někoho řídí, by jím chtěli být, ale víme, co „lídrovstí“ obnáší? Slovo „lídr“ jsme převzali, počeštili a používáme ho obecně pro vedoucí pracovníky. V praxi ale vůbec neznamená, že každý, kdo někoho řídí, je automaticky dobrým lídrem nebo dokonce koučem. Možná bychom spočítali na prstech, kolik jich ve firmě průměrné velikosti opravdu je.
Více
Svět se zbláznil...... jak z toho ven...
Když podnikal můj děda, bylo vše asi desetkrát pomalejší, měl nějaký nápad a představte si, že si mohl dovolit tuto svou vizi rozvíjet 30 let !!!!! Produkty bylo možné prodávat jen s mírnými inovacemi třeba 20 let!!!! Dokonce na to byla firma pyšná!!!! když říkali : " My tento produkt vyrábíme už 20 let !!!" Dnes to dostalo všechno obrovskou...
VíceCo mě na koučování těší...
Moc mě těší, když se podaří při koučinku koučovanému nastartovat motory, rozhlédne se, zařadí rychlost a vyrazí. Já jako kouč se mohu radovat, když koučovaný přebírá odpovědnost a stává se řidičem svého života. Potom mohu s radostí pomáhat doplňovat palivo na zastávkách, kreslit a kupovat mapy. Rád se s koučovaným svezu po vrcholcích hor...
VíceNávratnost koučinku je 2-12měsíců
Kde je podle Vás nejrychlejší návratnost investic do koučinku?
1. Nejrychlejší návratnost je u malých a středních rodinných podniků. Zde se většinou majitel nebojí pracovat na sobě. Bývá daleko otevřenější a nosí na sobě méně masek. Zde je koučink těchto majitelů a následný trénink koučovacího stylu vedení investicí, která je návratná v horizontu měsíců.
Více
Koučink - technika vnitřní orientace
Jeden z mých dlouhodobých zákazníků mě poslal SMS už vím co je to koučink. Je to technika vnitřní orientace. Mě se tento příměr zdá velmi užitečný, proto se budu snažit na toto téma napsat pár řádků......
Více
Koučovací techniky
Každá firma je schopna dobře fungovat, podaří-li se jejímu vedení propojit 3 hlavní zdroje – materiální, finanční a lidské. Byť bude mít díky finančním investicích krásné budovy a nové zařízení, nemůže dlouhodobě kvalitně vyrábět ani poskytovat servis bez kvalifikovaných lidí. A naopak firma, která má vysoce kvalifikovaný personál, ale nemůže ho zaplatit nebo pro ně nebude mít pracovní prostor a nástroje, nemá velkou šanci udržet si tyto kvalitní lidi a dlouhodobě se udržet na trhu.
Více
Keltský stromový kalendář
Sami Keltové nevedli žádné záznamy o svých vítězstvích, hrdinech, knížatech a králích. Měli stejně mizivý vztah k minulosti jako ke spekulacím o budoucnosti. Žili ve vztahu k přítomnosti. Od svých druidů se dozvěděli, že psaní odebírá smyslu napsaného sílu. V tom se moc nemýlili. Protože my si můžeme vždycky všechno někde přečíst, trénujeme svou schopnost zapamatovávání a paměti mnohem méně než Keltové. Kdo se musel všechno důležité naučit zpaměti jako oni, cvičil se nutně v soustřeďování se na to nejdůležitější.
Více