Jak sám rozvíjet své zaměstnance, jak shánět a vést lidi, jak "zařídit", aby byli zaměstnanci spolehliví, jak motivovat zaměstnance....jak ......mnoho otazníků, které potřebuje majitel řešit, v týmových dílnách na tyto otázky hledá odpovědi od svých kolegů a koučováním pod vedením zkušeného kouče.

Majitelé firem do 100 milionů obratu mají podobné úkoly, které je čekají. Tato týmová dílna jim umožňuje využívat nápady kolegů, využívat specielně sestaveného týmu pro rychlejší a efektivnější růst. Firmy již není možné řídit pouze nadšením a odborností, ale managerskými dovednostmi, které potřebuje každý ředitel měnící se společnosti osvojit.
 

Pod pojmem týmová dílna se skrývá dlouhodobá práce v uzavřené skupině lidí se stejným zaměřením, ale různých oborů. Cílem týmových dílen je trénink týmových dovedností, osobní rozvoj v bezpečném prostředí. Využíváním potenciálu jednotlivých členů z různých oborů vzniká nová kvalita námětů, strategií a cílů, které si jednotliví členové přenášejí do svých firem.
 

Pro majitele, předsedy představenstvev, jednatele či generální ředitele se při obratu nad 200 milionů zcela mění jejich poslání a toto poslání a role je třeba systémově budovat. Takováto role potřebuje trénovat nové návyky, schopnosti a posilovat roli stratéga, kvalitního kouče, který je schopen jasně a srozumitelně "držet svou vizi". Tato týmová dílna je bezpečným prostředím, pro trénink takových dovedností s lidmi, kteří jsou v podobné situaci.
 

Ve společnosti,která má obrat okolo 100 mil-200mil ročně jsou specifické požadavky na člověka, který má na starost lidské zdroje. Tým takových personálních managerů či asistentů majitelů pro rozvoj lidských zdrojů může spolu rozvíjet možnosti motivace, komunikace, čerpat ze zkušeností kolegů, vytvářet společně nové projekty, případně vytvářet aliance na využívání služeb.

Pro pracovníky HR, managery zodpovědné za rozvoj lidských zdrojů u firem nad 200 milionů je týmová dílna příležitostí se setkávat s managery, kteří řeší podobné úkoly, proto je možné se inspirovat od svých kolegů, vytvářet aliance na řešení svých úkolů. Den strávený na týmové dílně je plnohodnotným pracovním dnem, který je však zaměřen na strategický rozvoj svého oddělení a osobní rozvoj svých kompetencí a dovedností.
 

Program realizovaný ve spolupráci s Občanským sdružením ŠAFRÁN dětem je určený pečujícím a pracovníkům v pomáhajících profesích, kteří chtějí dále rozvíjet své osobní i profesionální kvality. Je zaměřen na formování osobnosti pečujícího, rozvoj komunikativních dovedností a objevování nových možností kontaktu se svěřenou osobou. Program nabízí aplikaci koučovacích technik v různých směrech a přístupech v práci s člověkem, vyžadujícím péči.

Rozvoj dítěte je závislý na prostředí, v němž vyrůstá, a na kontaktu s blízkými osobami. Zde si vytváří mapu paměťových stop a získává zkušenosti, na základě nichž komunikuje s vnějším světem. Vzdělávací tréninkový program o.s. ŠAFRÁN dětem Respektuji Tě a naslouchám je určen těm, kteří primárně chtějí působit, či působí v oblasti pomoci dětem a mládeži a chtějí získat nové zkušenosti a znalosti v oblasti komunikace. Koučink akademie je generálním partnerem tohoto projektu.